中國證券網(wǎng)訊（記者 邵好）當(dāng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)即將煥發(fā)全新生機(jī)，各路資本巨頭們從來不會缺席。
近日，浙企龍頭海量集團(tuán)高調(diào)宣布進(jìn)軍現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，欲以六年為時(shí)間軸線，以260億元投資為產(chǎn)業(yè)基石，打造一個(gè)“全自營產(chǎn)業(yè)鏈”的農(nóng)業(yè)版圖。這意味著，繼聯(lián)想、恒大等產(chǎn)業(yè)大佬跨界之后，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)再迎強(qiáng)勢賽手，白熱化的競爭已經(jīng)開始。
六年260億元謀建全產(chǎn)業(yè)鏈
12月27日，海亮集團(tuán)農(nóng)業(yè)食品品牌明康匯首批門店在長三角多地正式開業(yè)，這標(biāo)志著，布局三年的海亮農(nóng)業(yè)向公眾拂去了神秘面紗。
“我們要做的不僅是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的某一個(gè)領(lǐng)域，而是一個(gè)全自營產(chǎn)業(yè)鏈，讓所有產(chǎn)品都能夠?qū)崿F(xiàn)源頭追溯?！痹诤Ａ良瘓F(tuán)董事局主席馮海良看來，這是一項(xiàng)“前無古人”的行動，而且挑戰(zhàn)巨大。
從分工角度來看，全自營產(chǎn)業(yè)鏈并非最優(yōu)選擇。即便以先正達(dá)、孟山都這樣的跨國巨頭來說，也不會選擇去做自營全產(chǎn)業(yè)鏈，而通過社會化分工，掌控關(guān)鍵環(huán)節(jié)。輸出的是品牌和管理，而非制造業(yè)。
全產(chǎn)業(yè)鏈好處也顯而易見：一是整條產(chǎn)業(yè)鏈由一家企業(yè)控制，沒有利益分割、能往下游延伸、附加值高、有利于質(zhì)量控制；二是以市場和消費(fèi)者為導(dǎo)向，上下游形成協(xié)同，各環(huán)節(jié)相互銜接，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈貫通，終端消費(fèi)者需求可通過市場機(jī)制反饋到處于最前端的種植/養(yǎng)殖環(huán)節(jié)；三是從源頭到終端的每個(gè)環(huán)節(jié)可進(jìn)行有效管理和掌控。各環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制和全程監(jiān)管，提升安全度。
在三年準(zhǔn)備之后，這項(xiàng)曾經(jīng)幾乎不可想象的計(jì)劃，正在一步步地完成。據(jù)公司介紹，包括生態(tài)種養(yǎng)殖農(nóng)場、食品安全管理及環(huán)保措施、行業(yè)領(lǐng)先的食品安全系統(tǒng)，供應(yīng)鏈控制能力和一流的質(zhì)量檢測中心、完善的產(chǎn)品信息追蹤能力，24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控的冷鏈物流系統(tǒng)均已建成在案。
與此同時(shí)，明康匯農(nóng)業(yè)已經(jīng)流轉(zhuǎn)成功22個(gè)農(nóng)業(yè)基地，包括黑龍江、云南等地，它們成為產(chǎn)業(yè)鏈上游最為重要的構(gòu)成。在上游布局有序的情況下 ，下游整合也在展開。按照計(jì)劃，明康匯首批20家門店將于2015年春節(jié)前陸續(xù)開門迎客。全年開設(shè)專賣店在80家左右，均集中在長三角一帶。
這些都只是整個(gè)計(jì)劃的一小部分，據(jù)馮海良透露，在2020年之前，海量集團(tuán)將在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)上投資總計(jì)260億元，以形成一個(gè)年產(chǎn)值超過450億元的產(chǎn)業(yè)龍頭。而在之前，其將不優(yōu)先考慮盈利問題。
如此巨額資金，卻在相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)無盈利預(yù)期，海亮的底氣從何而來？
據(jù)記者了解，整個(gè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的投入資金將全部來自于海亮自身。2008年之后，海亮穩(wěn)健的財(cái)務(wù)政策使其獲益良多，從他們下屬的上市公司的業(yè)績來看，亦是同樣如此，2013年，海亮股份[5.04% 資金 研報(bào)]的業(yè)績超過同行業(yè)六家上市公司同期業(yè)績總和，整個(gè)海亮集團(tuán)的營業(yè)收入為1003億元，2014年，整 個(gè)海亮集團(tuán)的營業(yè)收入預(yù)計(jì)超1200億元。
扎堆現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的背后邏輯
一個(gè)有趣的現(xiàn)象是，仿佛在一夕之間，中國的企業(yè)家們，忽然開始重新做起了農(nóng)民。
2010年起，聯(lián)想控股開始涉足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)投資領(lǐng)域，隨后又先后成立了農(nóng)業(yè)投資事業(yè)部和佳沃集團(tuán)。聯(lián)想控股當(dāng)前聚焦于水果、茶葉等細(xì)分領(lǐng)域并進(jìn)行投資, 目前已經(jīng)全面進(jìn)入水果行業(yè)，并初步完成全球化、全產(chǎn)業(yè)鏈的布局。
而就在去年，恒大借著足球賽事，也將觸角伸到了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)領(lǐng)域。
恒大集團(tuán)副總裁劉永灼彼時(shí)表示，恒大計(jì)劃投資超過1000億打造全國第一家產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化進(jìn)入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的大型企業(yè)，業(yè)務(wù)涵蓋恒大糧油、恒大乳業(yè)、恒大畜牧產(chǎn)業(yè)。目前已投資近70億建設(shè)及并購22個(gè)生產(chǎn)基地。
與聯(lián)想、恒大相比，海亮涉足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)則有些偶然。“做農(nóng)業(yè)食品產(chǎn)業(yè)開始只是為了解決旗下教育集團(tuán)16000多名中小學(xué)生的食品安全問題， 但我們后來很快意識到，“哪里能買到安全的食品”已經(jīng)成為迫在眉睫的國問。”馮海良回憶。
除了產(chǎn)業(yè)巨頭，凱雷、黑石等外資PE巨頭也在國內(nèi)紛紛投資現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，國內(nèi)的鼎暉、弘毅、達(dá)晨、深創(chuàng)投、天堂硅谷等知名創(chuàng)投也都有多起農(nóng)業(yè)領(lǐng)域投資案例。
由于產(chǎn)業(yè)升級蓄勢待發(fā)，中國農(nóng)業(yè)正獲得并購領(lǐng)域和資本市場的多方矚目，從2007年至2013年，中國農(nóng)業(yè)行業(yè)已發(fā)生了149宗戰(zhàn)略并購交易，其中114宗交易所披露并購金額總計(jì)為137.06億美元。截至9月初，今年全國農(nóng)業(yè)領(lǐng)域并購規(guī)模約為98億美元，為去年全年的7倍，占全球今年農(nóng)業(yè)并購金額的六成左右，創(chuàng)出中國農(nóng)業(yè)并購史上的最高紀(jì)錄。
德勤中國的一份報(bào)告顯示，在來自全球農(nóng)產(chǎn)品[0.83% 資金 研報(bào)]消費(fèi)市場的龐大需求轉(zhuǎn)型壓力推動下，國內(nèi)外并購領(lǐng)域和資本市場對中國農(nóng)業(yè)倍加矚目，包括從前未對農(nóng)業(yè)領(lǐng)域有所涉獵的財(cái)務(wù)投資者在內(nèi)，新入場者為這一行業(yè)帶來充足的資本，為中國農(nóng)業(yè)在追求低成本高產(chǎn)出的道路上獲取新興技術(shù)、 產(chǎn)業(yè)知識、管理經(jīng)驗(yàn)等方面打下了堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。一些農(nóng)業(yè)巨頭通過國內(nèi)和跨境并購以尋求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和更多的土地資源。
對中國企業(yè)來說，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的并購?fù)顿Y不僅是其今后關(guān)注的重要領(lǐng)域，更是國家發(fā)展戰(zhàn)略的體現(xiàn)。隨著中國農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級需求不斷增加，越來越多的中國農(nóng)業(yè)企業(yè)正籌謀垂直整合供應(yīng)鏈，既可以進(jìn)一步確保糧食安全，也可以在國際上走出去，進(jìn)行外延式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全球化運(yùn)營。
（來源：中國證券網(wǎng)）
